Sin embargo, Antamina comenzó con una gran decisión que tuvieron como miebros de la mesa de conversaciones al estado y la empresa privada. El motivo fue que el proyecto se encontraba ubicado cerca del Parque Nacional Huascarán(PNH), en los Andes Peruanos. Se constituyó un grupo de trabajo conformado por el INRENA, la Unión de Conservación Mundial y varias ONG´s con el objetivo de supervisar las tareas del proyecto con el menor impacto a los recursos del parque. De este conflicto, con miembros de las partes involucradas, nació el grupo de trabajo Huascarán (GTH), el cual se encargó de monitorear las actividades del proyecto Antamina. A través de la GTH han logrado un compromiso así como un entendimiento y una apreciación de los puntos de vista y la perspectiva que ha dado como resultado la protección de PNH así como el desarrollo oportuno del proyecto, con el apoyo de los interesados. [1]
Una vez que empezó sus operaciones, Antamina comenzó con un equipo forjado por colaboradores de varios departamentos operativos de su institución, llamado FORJANDO ANTAMINA. Este equipo de 75 personas dió como primer fruto: el Acta Constitutiva, los Valores de Antamina, el Enunciado Audaz y el Enunciado de Responsabilidades, entre otros. Luego, empezó ha desarrollar proyectos de responsabilidad social, los cuales están enmarcados dentro de los objetivos estratégicos de la compañía. Estos son: seguridad industrial, excelencia operacional, desarrollo sostenible, desarrollo del personal y creación de valor. En el 2006, el equipo Forjando Antamina logró cumplir con las estratégias de la siguiente manera:
• Un índice de accidentes registrables de 4.59, mejorando 32% respecto al año 2005 (6.76). Cuatro departamentos lograron un millón de horas hombre sin accidentes con tiempo perdido.
• Obtuvieron 3.7 en la auditoría realizada por BHP Billiton ESHC, lo cual demuestra que hemos mejorado nuestros sistemas ESHC (medio ambiente, seguridad industrial, salud y comunidades).
• Obtuvieron 3.7 en la auditoría realizada por BHP Billiton ESHC, lo cual demuestra que hemos mejorado nuestros sistemas ESHC (medio ambiente, seguridad industrial, salud y comunidades).
• Culminamos satisfactoriamente las negociaciones para la firma del convenio colectivo entre la empresa y el sindicato, sin interrupción de las operaciones y con un consecuente reforzamiento
de la relación sindicato – gerencia.
de la relación sindicato – gerencia.
• Mejoramos la presa de relaves respecto a la proyección del crecimiento del embalse, onsideraciones de avenida máxima probable (PMF) y borde libre.
• Implementamos exitosamente nuestro ERP (Ellipse), según elcronograma y presupuesto previstos.
• Implementamos el SIGRA (Sistema Integral de Gestión de Riesgos de Antamina) en más del 50%.
• Mejoramos 3% en la recuperación del zinc.
• Manejamos adecuadamente la crisis del túnel de decantación.
• Manejamos adecuadamente la crisis del túnel de decantación.
• Logramos 99.92% de cumplimiento de las descargas y culminación del plan de manejo ambiental y del plan de cierre.
En el 2009, Antamina se mira cumpliendo con los estrategias de la siguiente manera:
" Salud y Seguridad Industrial: Tenemos el reconocimiento del mundo minero como
líderes en salud y seguridad industrial; nuestros procesos, el compromiso de nuestra gente
y nuestra cultura son usados como modelos en otras organizaciones.
líderes en salud y seguridad industrial; nuestros procesos, el compromiso de nuestra gente
y nuestra cultura son usados como modelos en otras organizaciones.
Excelencia Operacional: Hemos implementado los procesos que permiten
producir consistentemente concentrados de alta calidad, siendo innovadores en la integración de las necesidades del mercado a nuestras operaciones; operando con alta productividad y cero pérdidas.
producir consistentemente concentrados de alta calidad, siendo innovadores en la integración de las necesidades del mercado a nuestras operaciones; operando con alta productividad y cero pérdidas.
Desarrollo del Personal: Tenemos una organización operando como un equipo altamente motivado, reconocida por sus logros extraordinarios en el desarrollo y satisfacción
de su gente.
Desarrollo Sostenible: Hemos producido cambios positivos, sostenibles, medibles y perceptibles en la calidad de vida y el nivel de confianza e integración con la comunidad ancashina, siendo reconocidos en el país como líderes en responsabilidad social.
Creación de Valor: Hemos maximizado el valor de nuestra operación y recursos, optimizado nuestros procesos y aprovechado las oportunidades, superando así las expectativas de retorno de la inversión de nuestros accionistas.(...)".[2]
de su gente.
Desarrollo Sostenible: Hemos producido cambios positivos, sostenibles, medibles y perceptibles en la calidad de vida y el nivel de confianza e integración con la comunidad ancashina, siendo reconocidos en el país como líderes en responsabilidad social.
Creación de Valor: Hemos maximizado el valor de nuestra operación y recursos, optimizado nuestros procesos y aprovechado las oportunidades, superando así las expectativas de retorno de la inversión de nuestros accionistas.(...)".[2]
Asimismo Antamina desarrolla una política de Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial y
Relaciones Comunitarias; las cuales cumplen lo siguiente:
Relaciones Comunitarias; las cuales cumplen lo siguiente:
• Respetar la cultura, tradiciones y valores de los empleados y de las comunidades vecinas a nuestras operaciones.
• Mantener comunicación abierta con el gobierno, accionistas, empleados, comunidades y otros interesados, respecto a temas relacionados al ambiente, la salud y la seguridad.
• Actuar responsablemente como administradores de los recursos a nuestro cargo, asegurando el cuidado del ambiente, el bienestar de sus empleados y de las comunidades vecinas.
• Prevenir en todas sus actividades los riesgos para el ambiente, salud, seguridad y comunidades, asegurando el cumplimiento de las normas y estándares gubernamentales, del Banco Mundial y de la Compañía.
• Capacitar y sensibilizar a todos los empleados para mejorar su desempeño, garantizando un lugar de trabajo seguro y ambientalmente saludable.
• Mantener un programa de monitoreo para asegurar el cumplimiento constante de esta política, de las leyes y normas gubernamentales.
• Revisar periódicamente los sistemas, programas y prácticas ambientales, de salud, seguridad y relaciones comunitarias para asegurar la mejora continua en el desempeño de nuestras actividades, y alinear a los socios estratégicos de Antamina en el cumplimiento de los mismos.
• Mantener comunicación abierta con el gobierno, accionistas, empleados, comunidades y otros interesados, respecto a temas relacionados al ambiente, la salud y la seguridad.
• Actuar responsablemente como administradores de los recursos a nuestro cargo, asegurando el cuidado del ambiente, el bienestar de sus empleados y de las comunidades vecinas.
• Prevenir en todas sus actividades los riesgos para el ambiente, salud, seguridad y comunidades, asegurando el cumplimiento de las normas y estándares gubernamentales, del Banco Mundial y de la Compañía.
• Capacitar y sensibilizar a todos los empleados para mejorar su desempeño, garantizando un lugar de trabajo seguro y ambientalmente saludable.
• Mantener un programa de monitoreo para asegurar el cumplimiento constante de esta política, de las leyes y normas gubernamentales.
• Revisar periódicamente los sistemas, programas y prácticas ambientales, de salud, seguridad y relaciones comunitarias para asegurar la mejora continua en el desempeño de nuestras actividades, y alinear a los socios estratégicos de Antamina en el cumplimiento de los mismos.
Es así que en el 2006 con su fundación Tiempo de dar se encargaron de ayudar a más de 5,000 niños de diferentes localidades. Por otro lado, se realizaron 103 auditorias 3 a empresas proveedoras, 16 a empresas de transportes y 84 a empresas de servicios; estas auditorias cumplen con la cultura de MASS(Medio Ambiente, Salud, Seguridad Industrial y Relaciones Comunitarias).
En el cuadro de niveles de cumplimiento se observa que las empresas que obtienen menos de 60% de cumplimiento no pueden iniciar su trabajo y tienen una segunda opción en un plazo no mayor de un mes. Si vuelven a desaprobar no se pueden presentar a una nueva evaluación
hasta seis meses después.
hasta seis meses después.
Además, protege a sus empleados de algún accidente mediante alianzas con empresas que monitorean las rutas, con una persona elegida de cada equipo formado en cada unidad de ruta y con alianzas con otras mineras. Así pues con el programa de las Naciones Unidas, APELL cuyas siglas corresponden a Awareness and Preparedness for Emergencies at Local Level
(concientización y preparación para emergencias a nivel local) y SINADECI (Sistema Nacional de Defensa Civil) se logró preparar una brigada de 14 personas en la comunidad de Ayash para capacitarlas en temas de apoyo a las emergencias como primeros auxilios, evacuaciones y lucha
contra incendios. Además, cuentan con un comité de socios estratégicos que cuyos principales objetivos son establecer plataformas de diálogo que les permitan controlar los riesgos inherentes
a las operaciones de cada empresa, intercambiar buenas prácticas, agregar valor a cada empresa
y crear una cultura única en los temas de medio ambiente, comunidades, salud y seguridad. Por ello, la cantidad de accidentes ha disminuído como consta en el siguiente cuadro:
(concientización y preparación para emergencias a nivel local) y SINADECI (Sistema Nacional de Defensa Civil) se logró preparar una brigada de 14 personas en la comunidad de Ayash para capacitarlas en temas de apoyo a las emergencias como primeros auxilios, evacuaciones y lucha
contra incendios. Además, cuentan con un comité de socios estratégicos que cuyos principales objetivos son establecer plataformas de diálogo que les permitan controlar los riesgos inherentes
a las operaciones de cada empresa, intercambiar buenas prácticas, agregar valor a cada empresa
y crear una cultura única en los temas de medio ambiente, comunidades, salud y seguridad. Por ello, la cantidad de accidentes ha disminuído como consta en el siguiente cuadro:
La Gerencia de Recursos Humanos, a través de la Jefatura de Relaciones Industriales, mantiene comunicación abierta y permanente con los representantes sindicales (SUTRACOMASA), en las cuales se trata asuntos relacionados a bienestar social, alimentación, alojamiento, transporte, etc., y elevar su calidad de vida.
Bienestar Social realiza acciones de trabajo social orientadas al apoyo del colaborador y su familia para contribuir en la satisfacción de sus necesidades sociales y laborales.
En el ámbito de salud, Antamina cuenta con un policlinico en el campamento minero.
Por otra parte, Antamina firmó un contrato de desarrollo sostenible con la comunidad de Huarmey, de ahí que su flujo sea el siguiente:
Responsabilidad ambiental, los aspectos más importantes en los que se ha alcanzado balances positivos fueron:
• Obtención del Premio al Desarrollo Sostenible 2006 en la categoría Esfuerzo de Conservación
de Recursos Naturales otorgado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, gracias a nuestro Programa de Conservación y Restauración de Bosques de Polylepis (Queñua) en Conchucos Sur.
de Recursos Naturales otorgado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía, gracias a nuestro Programa de Conservación y Restauración de Bosques de Polylepis (Queñua) en Conchucos Sur.
• En el área de manejo de residuos sólidos de mina, la empresa comunal Hijos de Ayash obtuvo el registro de DIGESA como EPS-RS y continúa trabajando en el recojo, transporte y reciclaje de botellas, papeles y cartones. Asimismo, se concluyó la construcción del área destinada para la generación de compost a partir de residuos orgánicos (2.5 TM diarios). El proyecto se encuentra
en la fase de adjudicación a la mencionada empresa comunal para empezar operaciones durante el 2007.
en la fase de adjudicación a la mencionada empresa comunal para empezar operaciones durante el 2007.
• En operaciones de Puerto Punta Lobitos se superó las metas propuestas por el sistema ISO 14001, 10% de reducción en la generación de residuos plásticos y de residuos peligrosos, lográndose una disminución de aproximadamente 50% para cada caso, gracias al compromiso
asumido por todo el personal de puerto.
asumido por todo el personal de puerto.
• Se redujo aún más los costos de envío de residuos peligrosos a Lima. En el año 2003, el costo generado fue US$ 91’408,000; en el 2004, este costo se redujo a US$ 56’670,000, y en el año
2006, se redujo a US$ 23’956,000.
2006, se redujo a US$ 23’956,000.
• El cumplimiento anual en calidad de aire fue del 100%, tanto en las operaciones de mina como de puerto. En cuanto a la calidad de agua, el cumplimiento anual en mina fue 99.99% y en puerto
fue 100%. Cumplir con todos los estándares de nuestro plan de manejo ambiental,
DIGESA y el Banco Mundial es un logro de toda la operación, no sólo de Medio
Ambiente.
fue 100%. Cumplir con todos los estándares de nuestro plan de manejo ambiental,
DIGESA y el Banco Mundial es un logro de toda la operación, no sólo de Medio
Ambiente.
Antamina tiene como meta estratégica para el año 2009, que el 100% de los residentes del área de influencia directa de la mina, tengan acceso a servicios de nutrición, educación, saneamiento y salud. Esto en labor conjunta con el Estado, las organizaciones de la sociedad civil, la comunidad
y otros actores externos. Como parte de los trabajos realizados para lograr este objetivo y ante la aparente incapacidad de manejar los fondos, se ha desarrollado el proyecto Fondo Extraordinario Antamina para el Desarrollo Sostenible (FEAD). Este fondo está destinado a la capacitación y
entrenamiento de los municipios de Ancash que reciben el canon.
En sintesis las estrategias de la empresa serían:
- Adoptar una política de Responsabilidad Social y Ambiental desde el inicio.
- Reconocer a los stakeholders como interlocutores válidos.
- Promover un proceso de participación ciudadana(consulta) abierto, transparente y permanente.
- Evitar el paternalismo y promover el Desarrollo Sostenible.
De esta manera, Antamina demuestra que la incorporación de las buenas prácticas a la estrategia de negocios puede traer beneficios para el país, para las comunidades alto andinas y para la empresa.[3]
[1] http://www.antamina.com/03_ambiente/docs/parque_nacional_huascaran_esp.pdf
[2] http://www.antamina.com/boletin/zips/rds_2006.pdf
[3] http://www.grade.org.pe/Eventos/concertacion_mineria/memoria/Panel%202%20-%20Felipe%20Cantuarias%20(CMA).pdf
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